El Cercle d’Economia de Mallorca emite esta nota de opinión defendiendo la necesidad de que la CAIB elabore una hoja de ruta estratégica ante los importantes retos que debe afrontar nuestra sociedad y la oportunidad que representan los fondos NextGenerationEU.
Hoy sabemos que el futuro que se anuncia será muy diferente del presente conocido. La lucha contra el cambio climático propiciará cambios tecnológicos, científicos, económicos y sociales, rápidos y profundos.
El paso hacia una economía verde centrada en lo intangible, lo sostenible y lo circular, basada en la eficiencia, digitalización y automatización de procesos, abrirá grandes posibilidades de crecimiento, provocará una transformación radical y acelerada, de los actuales modelos productivos y profundos cambios en el sistema educativo y cultural.
Esta transformación, inevitable y, en buena parte, imprevisible, afectará de lleno a toda la sociedad.
La COVID-19 ha puesto de manifiesto la fragilidad y vulnerabilidad de la economía de la CAIB. La situación actual, con una caída estimada del PIB entre el 25%-30% en 2020 –muy superior a la media de España y de Europa-, dificultará hacer frente a estos retos de futuro. En estas circunstancias, la posibilidad de acceder a la financiación NextGenerationEU supone una oportunidad única y una necesidad ineludible.
NextGenerationEU es un instrumento temporal que representa el mayor paquete de estímulo jamás financiado a través del presupuesto de la UE. Su finalidad es reconstruir la Europa posterior a la COVID-19, para hacerla más ecológica, digital y resiliente. Es una oportunidad única para transformar la economía y crear oportunidades y trabajos en una Europa más verde, más digital, más resiliente y, por tanto, mejor preparada para los retos y las oportunidades de las transiciones ecológica y digital.
El Cercle d’Economia de Mallorca (el Cercle), que viene incidiendo, desde hace años, en la necesidad de contar con un Plan Estratégico para la CAIB, es consciente de las oportunidades de desarrollo que NextGenerationEU ofrece, al posibilitar el acceso a una financiación holgada, real y efectiva, que permitiría llevar a cabo los proyectos estratégicos que la CAIB necesita. El coste de oportunidad de no acceder o de no canalizar de forma eficiente dicha financiación sería muy alto y lastraría a futuro el desarrollo de la CAIB.
Por todo ello, el Cercle quiere compartir con la sociedad balear una reflexión para esta acción: la elaboración del Plan Estratégico de las Illes Balears.
Importancia de un Plan Estratégico para la CAIB
La CAIB se encuentra ante problemas estructurales que requieren soluciones estratégicas que superen los ciclos de las convocatorias electorales. Para ello, es imprescindible un plan estratégico, como herramienta que potencie el desarrollo económico y social balear, y que, en la coyuntura actual, facilite el acceso a fondos NextGenerationEU, y otras fuentes de financiación o inversión públicas y privadas. En un contexto post covid, un plan estratégico se convierte en una necesidad y una prioridad estratégica.
La CAIB se encuentra ante problemas estructurales que requieren soluciones estratégicas que superen los ciclos de las convocatorias electorales.
Por todo ello, el Cercle, en la medida de sus posibilidades, y desde su compromiso de 27 años con la sociedad balear, plasmado en “Repensar Balears” de 2006 y 2017, quiere contribuir al necesario debate y, paralelamente, a la sensibilización de toda la sociedad balear en torno a la importancia del Plan Estratégico para la CAIB y la oportunidad única que ofrece el NextGenerationEU.
Acciones que ha impulsado o en las que ha participado el Cercle
En el último año, el Cercle ha impulsado o ha participado en las siguientes acciones.
- Firma el 20 de Mayo de 2020, de un Acuerdo de Actuaciones Urgentes con el Cercle d’Economia de Menorca, que abre una potente vía de colaboración interislas.
- Difusión, durante y después del confinamiento, de las reflexiones de conferenciantes y socios (en la web del Cercle, en el libro “Contra el olvido” y en conferencias-debate online).
- Trabajo interno y elaboración de documentos de trabajo por diferentes Comisiones del Cercle (Innovación, Turismo Responsable, Cultura, Salud, Estrategia Económica…).
- Elaboración y gestión de una aplicación, el Semáforo Covid, que mide diariamente la incidencia de la pandemia en la CAIB con más de 1.000.000 de visitas desde su lanzamiento.
- Actuación como facilitador contribuyendo a impulsar dinámicas de colaboración entre sociedad civil, Govern balear, partidos políticos, Administración, otras instituciones y empresas.
- Participación en reuniones, debates y grupos de trabajo con el Govern balear, Consell de Mallorca, Ayuntamiento de Palma, etc., y otras instituciones y organizaciones: UIB, CES, IMPULSA, etc.
- Reuniones con expertos en planificación estratégica del País Vasco y Málaga, para analizar políticas de desarrollo sostenible regional, abriéndose vías de colaboración y transferencia de experiencias de alto valor añadido, con capacidad para servir y orientar futuras acciones en la CAIB.
- Reuniones bilaterales con todos los partidos políticos con representación parlamentaria.
El imprescindible liderazgo del Govern balear
El Govern balear, con la participación activa de los Consells Insulares, deberá asumir el liderazgo para asegurar el éxito del proceso de planificación estratégica.
La experiencia del Cercle evidencia la disponibilidad del Govern para atender las propuestas de la sociedad civil.
La existencia de la Conselleria de Transición Enérgica, Sectores productivos y memoria democrática y de la Conselleria de Fondos Europeos, Universidad y Cultura constituye una de las fortalezas del proceso.
Sin embargo, es obvio que la gestión técnica y burocrática de los proyectos NextGenerationEU y otros va a suponer una carga considerable para una Administración que tiene pendiente un proceso de modernización y digitalización y que está lastrada por ineficiencias derivadas de una excesiva burocratización.
Por tanto, sería conveniente adoptar las medidas necesarias para asegurar que no se produzcan disfunciones en la gestión.
El necesario compromiso de los partidos políticos
A lo largo de estos últimos meses, el Cercle ha llevado a cabo reuniones bilaterales con todos los partidos políticos que han propiciado un intercambio, sosegado y eficaz, de ideas y de visiones en torno al papel que, al margen de intereses partidistas, pueden desempeñar en este momento de emergencia estratégica.
En un periodo de incertidumbres y retos, pero a la vez de grandes oportunidades, todos los partidos han manifestado su preocupación ante el momento de emergencia económica y social de la CAIB, coincidiendo en la importancia de acordar las líneas generales de una ruta estratégica, favoreciendo el acceso y la optimización de los fondos.
Todos los partidos han manifestado su preocupación ante el momento de emergencia económica y social de la CAIB
El Cercle valora como altamente positivo el resultado de estas reuniones, e identifica a los partidos y su compromiso de participar y avanzar en el proceso propuesto, como una de las piezas clave en el éxito del proceso de cambio y transformación.
Como continuación a este compromiso inicial, el Cercle invita a todos los partidos políticos a una reunión conjunta para acordar una “estrategia de actuación de partidos” que facilite la adopción de medidas estratégicas y asegure su desarrollo y continuidad en el tiempo, con independencia de ciclos electorales.
La implicación del mundo empresarial
No cabe duda de que la situación post covid va a poner a prueba el espíritu de supervivencia y la capacidad de adaptación del mundo empresarial a los nuevos tiempos y a las exigencias derivadas de las nuevas tendencias.
El carácter emprendedor de la clase empresarial de la CAIB, su buen hacer, los logros y la experiencia acumulada a lo largo de los años, junto con la visión y las ideas de los jóvenes empresarios y empresarias, y su capacidad de intuir/entender/leer el futuro serán elementos decisivos para la mejora de los distintos sectores y la necesaria adaptación y transformación de acuerdo con las líneas estratégicas de la UE.
Invitamos al mundo empresarial a participar en proyectos NextGenerationEU, en proyectos tractores ya sea liderados por instituciones, por grandes empresas, por agrupaciones de empresas, etc.
El Cercle invita al mundo empresarial a participar en proyectos NextGenerationEU, en proyectos tractores ya sea liderados por instituciones, por grandes empresas, por agrupaciones de empresas, etc. Esto permitirá establecer alianzas estratégicas y profundizar en procesos participativos que facilitarán la creación de círculos virtuosos de desarrollo e innovación público-privados: Universidad, empresas, instituciones, agentes sociales, clusters, parques tecnológicos, distritos de innovación.
Conclusiones
El Cercle d’Economia de Mallorca ha detectado, en los últimos años, una sensibilización creciente por parte de la ciudadanía y un aumento significativo de la participación de múltiples organizaciones, instituciones y asociaciones de la sociedad civil, en procesos de análisis y reflexión sobre la situación económica y social de la CAIB, incidiendo en la búsqueda de soluciones que contribuyan a la transformación del modelo económico.
El Cercle d’Economia de Mallorca constata la existencia de una masa crítica en la sociedad balear suficiente para abordar, con carácter de urgencia, la elaboración de las líneas generales de la hoja de ruta estratégica de la CAIB.
Por tanto, el Cercle d’Economia de Mallorca invita a todos los estamentos de la CAIB a pasar de la reflexión y el análisis a la acción, alineándose en torno al Plan Estratégico de la CAIB que, además de optimizar el uso de los fondos europeos e inversiones privadas, establecerá las bases para la transformación del modelo económico de la CAIB que configurará el futuro de las próximas generaciones.
